这一年★★■■◆，我们胸怀国之大者，服务全市发展大局展现了新作为◆■。市属国有企业市场化经营机制成效明显，盈利能力逐步提升★■。城发集团实行市场化经营的子公司主动迈入市场化浪潮，国投集团产业投资稳步向前，衡阳路桥获批公路工程施工总承包特级资质，高新控股集团以新业态带动市场化经营★■◆■★■，市松木投完成了衡阳电镀产业园等3个项目的委托运营，南岳电控海外销售额大幅上升◆■★◆◆★；市属国有企业保障服务全市发展战略成效明显，核心功能不断增强，城发集团启动了4个旅发大会项目，国投集团大力推进建湘工业文化街区建设◆★，水务集团出厂水质合格率达100%◆■★◆■，公交集团服务市民出行1.2亿人次，人才集团主营业务板块指标全面完成◆■■■。
梦想引领航向，征程未有穷期。2024年是新中国成立75周年■■◆★■■，是实现十四五规划目标任务的关键一年■★★◆，在市委市政府的坚强领导下★◆，我们将以习新时代中国特色社会主义思想为指导◆★◆■★，坚持和加强党对国有企业的全面领导◆◆，围绕提高国有企业核心竞争力和增强国有企业核心功能两条主线，以规范管理为抓手，实施六大工程，深入推进国企改革深化提升行动，全力做好市属国有企业战略重组和优化提升后半篇文章，不断增强国有企业价值创造能力，在全市制造立市、文旅兴城发展战略中彰显国资担当。
这一年，我们牢记职责使命，国资监管效能实现了新跃升■◆。市国有资产管理事务中心正式成立，国资大家庭迎来新成员。监管制度不断健全■◆，全年累计修订出台12项监管制度，业务监督◆■◆■、综合监督◆★■■★★、责任追究三位一体的出资人监督工作闭环加速形成。国资在线监管信息平台建成运行，国资监管的针对性★★★■★、及时性和有效性不断增强。内部审计持续发力★◆■，国企与民企合作投资项目审计、公务活动与商务招待专项审计、改制资金借款专项审计等各类专项审计工作深入推进。底线底板不断筑牢◆★◆★，全系统未发生一起债务违约事件★★■◆，未发生较大及以上安全生产责任事故和影响较大的件★◆★★■。
这一年，我们高举信仰之旗◆■■◆★■，党的建设呈现出新局面。国资系统主题教育扎实推进，得到省委◆■★◆■■、市委主题教育联络组的肯定。深入学习贯彻党的二十大精神，理论武装不断加强，市国资委代表队在全市奋进新征程◆◆★■■★，担当新使命学习达人挑战赛获得总分第二名的好成绩。周五课堂提质扩面，逐步成为特色鲜明、形式多样、生动活泼的培训平台■■★◆■。清廉国资建设稳步推进，警示教育、家属恳谈会、廉政谈话和廉洁从政知识测试等活动广泛开展■■，国资系统情景歌舞《以人民的名义》获评廉润湖湘衡阳廉洁文艺作品金奖。
主办◆■★：衡阳市人民政府国有资产监督管理委员会 地址:衡阳市高新技术产业开发区西二环路11号
日月其迈,岁律更新★★■★■。甲辰龙年的钟声即将敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，市国资委党委向系统广大干部职工，向长期关心支持国资国企工作的各级领导、社会各界人士致以诚挚问候和新春祝福!
这一年■■★■★■，我们坚持系统观念，国有经济布局取得了新进展。深入推进市属国有企业战略性重组，将原城建投、原弘湘国投■★★、水利投◆◆、发展投等7家市属国有企业整合为城发集团和国投集团2家公司，重组后的集团公司融资成本创近年来新低。在集团公司内部、市属国有企业之间开展专业化重构，进一步优化资产布局，推进业务整合，各集团公司业务板块架构基本形成。
这一年★★，我们坚持多措并举◆★■，三资盘活收获了新成效。开发建设国有资产管理系统■★★■，全面盘点全市国有三资。实施经营性资产三年倍增行动★◆■★◆，推进闲置资产盘活提质，增强市属国有企业造血能力★■■■★★，全年累计盘活闲置资产约90亿元。充分挖掘市本级特许经营权资源，将价值近80亿元的弱电管网、城区建筑垃圾处置、屋顶分布式光伏、城市广告等特许经营权注入市属国有企业。
2023年，在市委◆◆◆★■★、市政府的坚强领导下，全市国资国企深入贯彻制造立市、文旅兴城发展战略★■■◆■★，深化改革破藩篱★■◆★◆、科学管理提效能、守正创新开新局★◆、加强党建促发展，市属监管企业资产总额在全省各市州排名第三，利润总额位居全省第四，上缴税费位居全省第二■◆◆◆，实现了质的有效提升和量的合理增长。
星光不负赶路人★■■★，江河眷顾奋楫者。2023年的这份成绩单，凝聚着大家的智慧与汗水。在此，向在改革中不断向前★◆■■★◆、在奋斗中不断向前■◆◆★★、在希望中不断向前的全体国资人★◆，向所有关心、支持★■■★◆、参与国资国企工作的们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
这一年，我们狠抓公司治理，现代企业制度建设迈上了新台阶■■■★。深入开展董事会建设年，向市属监管企业委派外部董事21名■◆■，外部董事占多数改革要求基本落实。参照省属国有企业治理模式◆◆■■★，制定13大类75项现代企业相关制度模板，推动市属国有企业形成合理有效的内部管理制度体系。制订《市属监管企业贯彻落实三重一大决策制度实施办法》，明确企业三重一大的范围标准和内部治理主体的权责边界。牢固树立成本意识■★◆，加强成本控制◆◆◆，通过现代化管理■◆■◆、技术革新、机制改革等多种举措推进市属国有企业降本增效◆★■。